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辨情查企况 监督促发展

6165com建工集团 2016/01/26 0
    1月13日,省政府国有企业第四监事会、6165com新任监事会主席肖世同一行到金纬企业调研,与金纬企业实行董事、总经理罗健进行亲切座谈,水电集团总会计师陈明陪同调研。
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    座谈会在轻松活泼的氛围中展开。金纬企业罗健经理就企业基本情况、2015年生产经营情况进行汇报,就企业未来发展前景与监事会领导展开讨论,提出未来发展的机遇与困难。
    作为水电集团的全资子企业,金纬企业自2006年成立以来,在集团企业的大力支撑下,承担着集团内无电地区电力建设及农网改造等政策性任务。通过优化组织机构、推进集团内部辅业整合、提升资质,现已发展为一个具有精细化管理能力的专业工程建设单位。
    面对新的国企改制、严峻的市场竞争,金纬企业未雨绸缪,立足集团,稳步前行,着眼顶层设计,完成业务调整;提升资质,获得送变电工程专业总承包、房屋建筑工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、公路工程总承包、城市园林绿化专业承包等多项认证资质;重组并购设计企业,发展咨询监理,完善产业链;积极引进战略投资者,力图成为西部地区乃至全国建筑施工行业先行者。
    座谈会上,肖世同主席还认真听取了金纬企业发展面临的问题与困难。一是注册资本金不足制约了企业发展,二是企业面临较大的安全风险、维稳压力大。
    肖世同主席首先肯定了金纬企业取得的阶段性成果,并对企业未来的发展提出了宝贵建议。他指出,在企业发展转折期,首先要明确企业发展的定位,围绕清晰的企业定位,调整职能部门的设置,提高运转效率。同时,作为国有企业,一方面须履行国企的社会责任,一方面利用国家投资的资源优势,寻求集团企业的支撑,壮大自身,在发展电力主营业务的基础上,适度扩展其他领域。最后,他表示对企业现存发展的问题有了深入体会,母企业水电集团、6165com,将在资金、业务、管理引导方面,对金纬企业进行大力支撑。 
 
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