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水电集团领导调研金纬企业人力资源管理情况

6165com建工集团 2016/04/26 0
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     4月22日,四川省水电集团董事、副总经理、工会主席陈涛率集团人力资源部部长袁彬、副部长宁恢一行到金纬企业调研,金纬企业高管和各部门负责人参加会议。调研组听取了金纬企业党支部书记、实行董事、经理罗健对企业生产经营、人力资源管理以及下一步工作思路等方面做了详细情况汇报。
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      会上,陈涛强调,此次调研是为了促进金纬企业更好更快发展,成为集团新的利润增长点,拓宽发展空间。陈涛提出六个方面的要求:一是今年为“十三五”规划开局之年,金纬企业要认真做好“十三五”规划,找准企业定位,了解现存业务构成,增强企业核心竞争力,尽快适应市场竞争新形势;二是以市场化为导向,以契约化管理为基础,抓住“一带一路”这个千载难逢的机遇,把握发展态势,提高市场占有率;三是加强内控管理,把企业管理的“七大板块”落地,切实做到用制度管人,按流程办事;四是巩固“三项制度改革”成果,加强人力资源管理,重视人力资源管理人才的培养,制定严格考核标准;五是建立健全“一稳、二高、三低、四快”的管理制度(即稳定收入;高市场占有率、高毛利率;低固定成本投入、低负债率、低离职率;资金周转快、应收账款快、市场拓展快、创新发展快),努力打造企业“品牌”效应;六是加强党风清廉建设,坚持“发展、清廉”两手抓,两手都要硬,强化班子清廉建设,构筑防腐体系,营造良好的清廉氛围。
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